11月21日，中国电气装备党委常委、总会计师徐鸿到平高集团、平高电气调研，听取生产经营、“两金”压控、财务共享中心建设等情况汇报，实地调研财务共享中心数智化建设效果。
徐鸿充分肯定了平高集团、平高电气经营生长和财务共享中心建设取得的结果，并对下一步事情提出要求。一要全面深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司战略安排，聚焦主责主业，推动企业高质量生长。二要树立正确的业绩观，守牢会计信息质量底线，确保全年经营指标高质量收官；高起点谋划2025年预算，确保各项指标稳定增长。三要严格落实压降步伐要求，健全市场、财务、合规、人资等部分协同机制，连续推进“两金”压控指标完成。四要连续深化财务共享中心建设，强化经营全历程、全级次穿透式治理，推动财务职能从“操作台”向“控制台”“照料部”转变。五要增强财会步队建设，掌握财务数智转型要害期，引发员工自主立异热情，着力建设一支忠诚、洁净、继续的复合型财务步队。
集团公司财务资产部有关人员；平高集团、平高电气财务部、市场部、营销中心有关卖力人加入调研座谈。
