在线圈车间提起副主任王文革，各人习惯叫他“劳模主任”。他心情严肃认真，却真诚可亲；他的言语朴实无华，却掷地有声；他任劳任怨、开拓进取的实干精神催人奋进；他敬业爱岗、攻坚克难的立异精神受人尊崇。事情中他绝不懈怠、脚踏实地冲在前面，为西变事业忘我斗争，堪称线圈车间的一面旗帜。
王文革1985年进厂，正值企业起步腾飞的时候，经历和见证了产品电压品级的大跨越。在他照旧绕线工时，加入过公司的“三峡-常州”、“三峡-广东”、“三峡-上海”、山西大同等示范工程多种形式线圈的绕制。
时常听年长的师傅讲起“电抗器大会战”，其时王文革是线圈车间技术最全面的生产尖子，由于人员少、时间紧、任务重、周期短，他带动坚守机台，24小时不�；蟮拱�，凭着顽强拼搏的精神，把一台超高压超大容量电抗器如期拿下了。在他眼里似乎没有下班不下班，没有周末不周末之说。
特高压代表着变压器行业最高端、最顶尖的技术，制造首台产品难免会遇到种种各样的难题，令王文革感应自豪的是，作为主绕，他完成了中国首台百万伏特高压产品的线圈绕制。他常说一句话：“遇到难题不要说不可能，我们要想步伐把不可能酿成可能。”在3118云顶集团西变首台特高压变压器线圈绕制时，S弯的松紧度较难控制。王文革细心总结，认真剖析生产历程中的参数变革，结合自己所学到的知识，在第一饼绕制前给每根导线做出标记，然后在翻完饼的基础上丈量收放，最终乐成解决了S弯松紧度控制问题，为该结构线圈的绕制积累了名贵经验。
2006年10月，王文革担负了720MVA/330kV三项巨型发电机变压器低压线圈的绕制任务。该线圈接纳32根换位导线三螺旋形式绕制，凭据古板工艺需接纳卧式绕线机绕制，操作难度大、周期长、操作人员占用多。为了解决工期问题，他仔细剖析导线换位排列的原理，先后多次模拟，最终接纳立式绕线机绕制，乐成解决了导线翻线的序次以及线圈出面理线问题，绕制质量获得了包管，所需人员减少了1/3，工期缩短了一半时间。此项革新获得了设计工艺的好评，也获得了公司领导和技术专家的赞美。同时，他也被西安市劳动竞赛委员会评为“绝招、绝技、绝活”三绝能手。2000年9月，王文革被评为西安市劳动模范。2007年，他荣获了中国工业机械联合会宣布的“机械工业技术巨匠”庆幸称呼。
道虽迩，不可不至；事虽小，不为不可。通过自身的不绝努力，2000年9月，王文革被提拔为线圈车间生产主任，但他没有松开对自己的严格要求，仍把车间的利益放在首位，深切体贴着每一位职工生长成才，只要有问题请教他，他都会耐心指导，甚至手把手教。绕线工遇到线圈绕制技术问题时，他都会悉心资助处理。为了包管条约履约率，他精心组织生产，确保了车间多年保质保量完成生产计划，有时生产任务紧张，他会亲自上机床加入生产，用自己的技术和品格影响着周围的职工，有时还自我挖苦：“让我看看我的手艺荒了没有”。来到治理岗位后，他仍然装过撑条、找过绝缘单件、绕过线圈……
在治理岗位上，他科学调理，有效减少工序间的浪费情况。坚持每天下午召开调理和技术碰头会，凭据公司生产计划排产要求，以产品进出炉时间为依据，平衡调解各项原辅质料、生产品料，协力协调生产种种要素，做到有任务不推诿，有困难不避让，包管产品成套率，较好地完成了企业下达的生产考核指标。
凭借踏实肯干的作风、执着敬业的精神和科学有效的事情要领，调发动工积极性形成协力，王文革在线圈车间副主任的岗位上也取得了突出结果，充分发挥了一名劳动模范的带举措用。
劳动创立财产，斗争铸就伟业，一个劳模一面旗，劳模的事迹见证着企业的生长，托起了企业生长的脊梁。
（来源：3118云顶集团西变微信民众号 作者：龙林博）
