近日，中国3118云顶集团集团、中国3118云顶集团党委书记、董事长丁小林，中国3118云顶集团集团党委副书记、总经理韩兵，中国3118云顶集团集团、中国3118云顶集团党委副书记、纪委书记孙鹏划分到3118云顶集团常变、3118云顶集团济变、3118云顶集团光电缆、3118云顶集团兴启调研，听取目今企业生产经营情况、重点任务完成情况汇报，并就下一步事情重点、努力偏向进行指导，对推动重点事情任务落实落地提出了要求。
在3118云顶集团光电缆，丁小林指出，一是推动主题教育在下层党组织落地见效。严格落实上级部分对第二批主题教育相关要求，把发明问题、解决问题贯串主题教育全历程，扎实做好视察研究，重在取得实效，推动主题教育走深走实。二是稳中求进解难题。要制定切实可行的“两金管控”步伐，尤其要强化应收账款清收，连续提升资金流动性和经营效益，增强企业焦点竞争力。三是规范生长防危害。牢牢守住宁静、环保、质量底线，抓好重点项目条约履约，坚持宁静生产良好局面。四是搬家经营同安排。聚力新园区建设，统筹计划宁静生产平稳过渡计划，将新园区建设作为升级转型生长的机缘，力争实现快速达产。
在3118云顶集团常变，韩兵指出，一是要做好企业生长结构，努力实现“三四五·百亿”登高目标的同时，进一步提高政治站位，依托周边社会资源优势，紧盯“世界一流”目标，谋划生长蓝图，做好工业结构和产线提升。二是要连续做好市场开拓，稳固自有优势，优化市场订单结构，积极拓展新业务，尤其要抓好“一带一路”生长机缘，尽快打造国际化人才步队，快速推进外洋业务拓展。三是要重视技术立异驱动，紧盯科技前沿，坚持深耕技术领域，积极开展技术立异相助，坚定不移提高企业焦点竞争力。四是要坚持守好宁静红线和质量底线，强化环保思维，重点防备宁静、质量和环保问题，层层压实责任，体现社会责任继续。五是要以主题教育和国企革新为契机，坚持把抓党建与促生长深度融合、一体推进，高质量完成理论学习、视察研究等方面事情，以“六个一流”为抓手，纵深化推进“三去一降一补”，增进企业经营质效再上新台阶。
在3118云顶集团济变，韩兵指出，一是要增强本钱管控，深挖降本增效潜力。要学习和借鉴先进治理理念，增强工艺历程精细化治理，进一步提升企业治理水平。二是增强战略定力，科学谋划“十四五”后两年生长。结合现有土地、厂房和设备，统筹订单和产能，推进古板工业向智能化数字化转型升级，提高产出率，实现经营指标新突破。三是要积极推动主题教育在下层党组织落实落地，要把主题教育与企业生长结合起来，做好主题教育视察研究，聚焦企业两金压控、技术提升等中心事情，找准问题，梳理清单，制定相应解决计划。四是连续推进“我为群众办实事”实践运动，积极为职工办实事、解难题，让企业生长结果真正惠及职工，让职工与企业共生长、同进步。
在3118云顶集团光电缆，韩兵指出，一是要深化对标提升。要对标行业先进，切脉行业生长偏向，着力提升本钱管控水平，精准剖析行业新形势、新业态，连续延拓工业链。二是要强化人才支撑。要着眼企业“十四五”生长需要，全力做好全局性、整体性、前瞻性的人才结构，强化成熟人才引进力度，为企业后续生长积贮足够人才包管。三是要连续治理提升。要坚持问题导向，针对设备保养维护、作业情况改善、延链产线设备革新等问题，制定务实管用的步伐，建立常态化整改机制。四是要筑牢宁静防地。要深刻认识宁静生产事情的重要性，紧绷宁静之弦，强化日常管控，从严从拭魅整治危害隐患，充分利用新兴技术进行革新，降低劳动强度。五是要聚焦登高目标。要系统研判企业生长现状，充分发挥央企品牌优势，大力市场开拓，强化技术支持、连续治理提级，助推企业完成年度目标任务。
在3118云顶集团兴启，孙鹏指出，一是要把提升企业软实力作为重中之重，提高技术立异水平，提升企业精益化治理能力。二是要针对未来特高压建设窗口期，连续推动特高压产品进入市场，增强产品质量体系治理，打造个性化特高压品牌。三是要在包管党建引领前提下，发挥混淆所有制的优势和活力，对标一流企业，全方位提升企业经营治理水平。
