中国有色集团是受新冠肺炎疫情影响较大的中央企业之一 ，在湖北省拥有中色大冶、中色十五冶、有色财务公司3家出资企业 ，3家出资企业合计营业收入、资产规模、利润总额划分占集团的60%、30%和27% ，铜产量、工程营业额、贸易额划分占集团的53%、58%和56% ，员工1.58万人 ，占集团的32% ，另有家属数万人 。
面对严峻的形势 ，中国有色集团党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神 ，凭据党中央国务院的重大决策安排和国资委党委的各项事情要求 ，积极统筹疫情防控和复工复产等事情 。一方面严防死守 ，未爆发聚集性熏染 ，并积极驰援湖北定点救治医院突击建设任务、医疗放弃物处理任务 ，捐款捐物合计凌驾1300万元；一方面 ，明确提出生产经营和疫情防控同步研究、同步安排、同步推进、同步落实 ，集团上下坚定实施“错峰生长” ，统筹各业务、区域、事情板块 ，坚持了革新生长的稳定性和生产经营的连续性 。
一是坚持事情业务错峰 。疫情爆发之初 ，中国有色集团的海内大部分矿山停产 ，但冶炼厂在科学防疫、科学排班的基础上均维持生产 ，特别是处在湖北黄石的中色大冶精心组织生产 ，尽最大努力保生产保铜产量 ，全力解决硫酸滞销和胀库瓶颈 ，包管物流运输的流通有序 。对不可开工的业务 ，如矿山开采 ，就安排线上业务学习培训 ，研究从技术、工艺、人力诸方面优化开采计划 ，为复工复产做准备 。目前 ，全集团124户企业中有107户复工 ，全级次企业复工率86.3%；除地方政府要求延迟复工和季节性停工外 ，全级次企业复工率抵达100% ，实现了应复尽复、应开尽开、应产尽产 。
二是坚持事情方法错峰 。综合运用微信群、企业微信、云视频集会系统、远程评标等灵活的网络办公方法 ，组织宽大干部职工严控源头、严守纪律 ，坚决做好防护和居家隔离、复工复产等具体事情 ，形成了信息通畅、上下联动、科学有序的事情模式 。在此基础上 ，建立“周一部分会、三天处室相同会、周五部分会”的“1+3+1”弹性事情机制 ，要求总部和出资企业增强相同交流、立异拓展相同渠道 ，在做好疫情防控的同时 ，千方百计创立条件做好生产经营治理的各项事情 。同时 ，湖北出资企业制定了“不减机构、不减人员、不降人为”的一系列硬核步伐 ，坚持了干部职工步队的稳定 。
三是坚持事情重点错峰 。深刻认识生长不在于一时一地的得失 ，要化危为机、全面厘革 。认真研究国家和地方政府出台的相关优惠政策、帮扶步伐 ，全力以赴做好资金平衡 ，重新审视企业的焦点竞争力 ，千方百计立异“线上+线下”、“海内+外洋”的市场模式、营销模式、治理模式、生长模式 ，积极调解工业结构、产品结构、科技结构、人才结构 ，加大在国家积极推动领域的立异 ，有效降低古板市场下行的影响 。同时 ，结合疫情防控的体会以及“十四五”计划的体例、落实国企革新1+N政策体系 ，召开深化革新领导小组集会 ，研究制定了5大类11个方面的重点革新举措 ，增强公司治理和历史遗留问题处理 ，努力实现更具突破性的生长 。
四是坚持事情区域错峰 。中国有色集团是我国有色行业第一家“走出去”投资矿山和冶炼厂的企业 ，拥有国际业务的先发优势 ，外洋资产、营收、员工占比划分抵达51%、30%和29% 。疫情爆发后 ，中国有色集团第一时间招呼外洋企业“把祖国危难时的生长作为自己做孝敬的时机 ，把在外洋的业绩作为对疫区同胞最大的支持、最深的理解、最好的孝敬” ，迅速启动外洋业务经营计划专项调理 ，组织外洋企业聚焦“扩能增效、提质增效、降本增效、立异增效” 。经过调解 ，外洋企业有色产品产量目标、硫酸产量目标、净利润目标较年初下达的考核指标划分增长5.23%、14.23%和12.21% 。1月 ，外洋出资企业实现营业收入、利润总额同比划分增长10.2%和76.2% ，实现了海内损失外洋补 ，有效对冲了海内下行压力 。
通过实施“错峰生长”举措 ，中国有色集团在疫情防控的同时 ，为打好“稳生产、稳经营、稳步队、稳资金、稳规模、稳效益”的突击战、歼灭战做好了富足应瞄准备 。下一步 ，中国有色集团将全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神 ，充分发挥中央企业作为国民经济的顶梁柱和压舱石作用 ，准确掌握国资委郝鹏书记“四个确保”、“八个着力”的事情要求 ，迎接挑战、真抓实干 ，抓住机缘、聚焦质量 ，坚守战略定力 ，强化战时思维 ，努力完玉成年各项革新生长任务 ，为统筹推进中央企业疫情防控和复工复产作出孝敬 。（王长明）
