虽然目今疫情形势依然严峻庞大 ，但经济社会生长的客观需求也禁止忽视。中央明确在继续增强疫情防控的同时 ，统筹推进经济社会生长事情 ，使人流、物流、资金流有序转动起来。
“疫情终将被我们战胜 ，我们的日子还要继续过 ，山峰还要继续攀 ，亨衢还要继续行。”中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清体现 ，复工复产是化解疫情倒运影响 ，坚持经济社会平稳有序生长的要害。在一刻也不松开稳防控的同时 ，中冶集团正在加速组织企业生产经营复工复产。
扎实做好疫情防控 科学推动复工复产
在疫情防控处于胶着对垒的要害时期 ，中冶集团通过召开现场办公会、党委常委扩大会、外洋重大工程项目协调会等集会 ，对扎实有力做好疫情防控、科学有序推动复工复产作出全面安排。
2月10日 ，国文清便在主持召开中冶集团新冠肺炎疫情防控暨生产经营事情安排专题会上指出 ，领导班子成员要有�；馐� ，时刻紧盯集团总部以及各子企业疫情防控、生产经营情况 ，做到“一手抓疫情防控 ，一手抓生产经营” ，两手都要抓 ，两手都要硬。要认识到疫情不是朝夕就能结束的 ，做幸亏一段时间内恒久应战的心理准备；同时也不可因此背上恐慌畏惧的心理担负 ，太过的恐慌比疫情自己更可怕。必须全面梳理在手项目 ，所有未在疫情重灾区的项目 ，在做好科学防控疫情事情的同时 ，能复工的要全面复工 ，能开足马力开工的要开足马力开工 ，集团层面实时协调解决各子企业项目复工、开工面临的各项困难和问题。
在3月2日召开的统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产再发动再安排事情视频集会上 ，国文清再次体现 ，全集团要做好统筹优化、内部协同 ，充分发挥千亿内部市场外引内联优势 ，有效引发全工业链复工复产的拉动力、发动力。
他指出 ，贯彻执行“一企一策、一业一策 ，分类指导、精准施策”的要求 ，完善实施科学合理高效的复工复产计划。“四梁八柱”业务要坚持问题导向 ，金属矿业该生产的要稳定生产 ，该降本的要狠抓降本。冶金建设要围绕项目出拭魅招 ，武汉力量上不去的海内其他力量要上 ，海内力量上不去的外洋力量要上 ，连续提升工程项目复工率。贸易物流、金融地产方面该控危害的要严控危害 ，该扩展客户的要掌握时机。
经过多方努力 ，截至2月25日 ，中冶集团所属44家二级子企业总部机关共计5947人 ，复工率抵达99.3%；子企业二级单位机关共计24265人 ，复工率抵达96.7%。同时 ，中冶集团境内外工程项目有序实施 ，其中北京举世影城、闻泰昆明智能制造工业园地勘项目、西安东北部330KV架空输电线路落地迁改工程项目等重点项目节后第一时间复工；北京冬奥会雪车雪橇项目、西藏玉龙铜矿改扩工程、广西防城港钢铁基地项目、第十四届全运会配套工程——西安国际港务区管廊项目、天津茱莉亚学院项目、沙特YAMAMA水泥厂项目、科威特大学城等项目事情人员一直坚守岗位；杜达铅锌矿、塔吉克斯坦别列瓦尔矿项目等境外资源开发和采矿施工项目进展顺利。
中冶集团还将有效利用政策支持 ，确保企业稳健生长。2月26日 ，国文清主持召开充分利用国家政策、有效降低疫情危害专项集会时指出 ，关于国家和相关部委出台的阶段性支持性政策 ，各子企业要用好、用足 ，真正把支持政策落到实处。同时 ，切实增强客户信用危害、执法合约危害、存货宁静等种种危害防备 ，健全完善危害防备机制 ，做足危害防备应对举措 ，确保危害可测可控可蒙受。别的 ，紧盯疫情事后基本建设、民生建设等生长机缘 ，做好统策划划 ，早准备、早安排、早安排 ，抓住一批高新综大重点项目 ，为企业久远生长和高质量生长多备后劲。
企业主动出击 技术后方包管
据悉 ，从2月18日起 ，中冶集团利用两周时间组织子公司召开一对一的抗疫情、保市场开发事情视频集会 ，接下来中冶集团将继续抓住市场营销的“牛鼻子” ，开创市场营销新局面 ，最洪流平降低疫情对企业后续生长的影响 ，努力完玉成年市场开拓各项目标任务。
订单就是粮食 ，直接关系到疫情结束后企业的可连续健康生长。中冶子企业凭据市场开拓“一天也不延长、一天也不懈怠”的精神 ，克服疫情期间对市场开拓的诸多影响 ，聚焦焦点主业、聚焦焦点区域、聚焦焦点客户、聚焦焦点项目 ，接纳种种步伐努力在疫情期间做好海内外重点项目的投标事情 ，在很是时期取得了很是结果 ，实现首季开门红。
而让企业高效复工、中标的包管 ，则是企业高效的技术支撑。中冶京诚48小时内敏捷建立可供5800余人使用的移动视频集会系统 ，包管远程办公相同渠道 ，设计文件数字化交付系统实现了设计人员在家就可以完成图纸的设计、审核、归档及出书 ，足不出户完成设计全流程事情 ，确保了公司业务“脊梁”——设计图纸的生产进度。
中冶建研院方面 ，温州市洞头白鹭湾旅游度假区项目自2月1日接到设计任务后 ，设计人员居家在线办公 ，加班加点 ，共完成了3套总图计划、4套IP形象设计、50余个形象绘制、6张室内外场景手绘效果图 ，共计134页的PPT汇报文本 ，远超设定预期。中冶赛迪仅钢铁事业本部在疫情期间 ，就开展了近100个项目设计事情 ，共完成193套图 ，2011张A1图 ，还组织完成多个项目投标报价文件。
在此配景下 ，科研设计子公司中冶建研院中标新加坡万礼热带雨林北公园项目 ，中标金额逾14亿元；中国恩菲经过恒久市场跟踪和紧密对接 ，预中标中亚某国化工项目 ，实现公司在该国化工领域的“零突破”；中冶京诚中标昭通地下综合管廊施工总承包项目 ，条约额近9亿元；中冶焦耐中标攀钢焦化革新 ，中标金额12亿元；中冶北方中标日照钢铁有限公司2×450㎡烧结机工程总承包条约 ，中标金额近9亿元；中冶宝钢中标塞尔维亚紫金波尔铜业采购项目 ，乐成进军欧洲市场。
勇于继续 彰显央企社会责任
外洋成为复产复工重要力量。在此前多次召开的中冶集团复产复工调理会上 ，国文清指出 ，全面梳理调理外洋项目 ，确保外洋项目坚持进度、如期履约。他体现 ，疫情形势严峻 ，严重影响外洋诸多项目的开展。面对困难和挑战 ，中冶要加速梳理每个在建的外洋工程项目受海内疫情影响水平 ，划分制定有效可行的对策步伐 ，海内力量上不去的外洋力量要上 ，武汉力量上不去的海内其他力量要上 ，要充分意识到这场疫情的阵痛和影响的恒久性 ，确保外洋项目坚持进度、如期履约 ，做好正确预期和有力应对。
在此配景下 ，中冶集团外洋重点项目已全面吹响复工复产“集结号”。例如 ，印尼德信钢铁350万吨钢铁总承包项目由于包括众多子项目 ，中冶南方在项目治理组织上坚持治理群模式 ，实现资源共享、人员共享、相互补位。中国一冶承建的越南河内4000吨/天生活垃圾燃烧发电厂项目部充分发挥属地资源优势 ，新近招聘了500多名越南劳务人员继续施工 ，确保施工“不绝线”。
海内方面 ，施工类子企业严字当头抓落实、细处着眼促实效 ，稳筑疫情防地有序推进复工。上海宝冶对公司400多个在建、交工收尾项目760多名治理人员、5000多名作业人员的防疫事情进行严格管控 ，要求项目部凭据属地化及其周边的疫情按外地政府要求接纳防护步伐。为尽可能减少复工后劳动力缺乏的问题 ，公司协同各分包商 ，梳理劳动力需求 ，尽早进行劳动力来源准备。
大型重点工程项目与时间赛跑、与使命同行 ，精准亮剑打响疫情防控阻击战。上海宝冶的国家雪车雪橇中心项目作为国家级重点工程已积极开展疫情防控事情和复工事情。目前 ，2020年版项目总控计划已体例完成 ，项目部正在凭据疫情情况对总控进度计划的影响对各项事情安排做详细策划 ，并制定相关步伐 ，确保各重大节点如期完成。
一面是战“疫” ，一面是正常的经营 ，中冶勇于继续 ，坚决担负起疫情防控的政治责任、迅速构筑起抗击疫情的“钢铁堡垒”。
在这场与疫情的赛跑中 ，中冶集团不等不靠不推不拖 ，召之能来、来之能战、战之能胜 ，以最快速度做出反应 ，以最快速度控制疫情 ，以最快速度驰援建设 ，以最快速度救治患者 ，充分彰显了中央企业的社会责任与使命继续。
事实上 ，在这次战“疫”中 ，从湖北武汉到辽宁鞍山 ，从广东珠海到天津滨海新区 ，再到安徽马鞍山等地 ，中冶这支新中国最早的钢铁工业建设力量 ，迅速集结人力和物资 ，升帐点兵组建突击队 ，敏捷投入各地防疫工程的战斗中。
在武男人企业切实负起属地责任、无条件听从命令。中国一冶在疫情期间紧急建立防疫医院建设工程指挥部 ，建立施工组织组、技术丈量包管组、协调联系组、物资供应包管组、宁静医疗包管组、后勤交通包管组以及现场宣传报道组 ，调动公司所有力量积极加入武汉火神山、雷神山医院、武昌方舱医院、武钢二医院、武汉市三医院、新洲医院、青山名居医院、民生耳鼻喉医院和鄂州雷山医院的建设任务。
除了武汉主战场 ，中冶相关子企业还相继完成了辽宁省鞍山市公共卫生中心防控病房革新施工任务、广东省人民医院珠海医院革新临时隔离病房水电线路革新任务、武钢体育中心方舱医院等24家用于疫情防控医院的有关设计建设及革新任务。
