2月5日 ，被称为“火眼”实验室的武汉华大病原生物宁静实验室顺利交付使用 ，这将大幅提高新型冠状病毒检测速度 ，尽快排除疑似病例。
“建设如此高标准、高负压的实验室 ，凭据以往的经验至少要3个月 ，而中交集团所属中交二航局只用了4天4夜。”移交时 ，业主方对中交二航局的建设速度给予了充分肯定。速度与品质的背后 ，是近300名中交人齐心协力抗击疫情的壮美赞歌。
众志成城上一线
1月29日 ，中交二航局接到建设实验室的任务 ，凭据要求 ，实验室要在2月1日开工建设 ，2月5日建成。中交二航局党委立即组织召开视频集会 ，要求全体在汉单位提高政治站位 ，一定要高质量、高标准完成实验室的建设任务。
集会结束后 ，中交二航局从在武汉的5家下属公司中挑唆了第一批治理人员12人 ，调动了六分公司东湖高新四周的项目100多名工人到现场待命 ，抽调了一公司机电、水电、暖通工程方面共56人到现场全天候配合施工 ，同时联系了多家相助单位 ，集合工人加入实验室建设。
接到通知的人员迅速集结 ，项目卖力人刘宜全也是立即行动 ，他要求所有加入建设的人员 ，“家离得远的 ，抓紧时间想步伐；离得近的 ，我们安排车到各个村里去接过来。”
周相浩是加入实验室建设的一位技术员 ，与别人差别的是 ，他是由怙恃亲自送到一线的。当天 ，他的父亲还在现场资助搬运了桌椅 ，甚至他的怙恃也要求留下来资助 ，但现场治理人员考虑到宁静问题 ，最后照旧把他们劝回了家。
周峰是鄂州人 ，当他接到加入实验室建设的电话后便立即赶往武汉。由于湖北境内大大都市县门路已关闭 ，他每到一个关卡就向执勤人员说明情况、出示证明 ，再等执勤人员上报和回复 ，就这样他一共过了7道关卡才抵达武汉 ，以往几个小时的路程 ，他却花了1天的时间。
经过紧张的准备 ，2月1日 ，中交二航局召集了近300名工人和技术人员 ，实验室项目顺利开工。为了强化治理、包管宁静 ，现场接纳了军事化治理模式 ，统一安排食宿 ，统一上下班 ，每天测体温、消毒。施工历程中 ，所有员工夜以继日。刘宜全说 ，“因为时间紧、任务重 ，我们所有员工都得克服身体极限。吃完午饭和晚饭 ，我们都安排了半个小时的休息 ，只要上班的命令一响 ，各人马上精神抖擞 ，投入施工。”
多管齐下筹物资
俗话说 ，戎马未动粮草先行 ，实验室建设首先要进行物资采购。在采购历程中 ，采购人员发明受疫情影响 ，基础没有几多供应商能提供切合要求的质料 ，再加上近期同时开工建设的卫生医疗机构较多 ，使得质料供应变得越发紧张。
为了解决这一难题 ，中交二航局发动了多个渠道寻找质料。建设实验室的部分质料密度和厚度与普通质料有很大的差别 ，这需要采购人员第一时间了解设计意图 ，弄清楚每一种质料将要发挥的作用 ，以确保完成采购任务。就拿实验室需要的配电柜来说 ，市场上能买到的配电柜不切合实验室的设计要求 ，物资采购卖力人黄启汇无奈之下 ，只能发动资源在全国规模内寻找元件和生产厂家 ，凭据实验室需求抓紧生产。
除此之外 ，实验室的一些精密仪器也用到了一些很难采购的电气元件 ，好比电力调功器、变频器等。经过协调 ，厥后这些工具一部分在鄂州组装 ，另一部分在江苏组装 ，最后运输到现场再完玉成部组装。
“找质料困难 ，运质料也禁止易。”黄启汇说。受疫情影响 ，质料供应商疏散在全国各地 ，许多人都不肯意往武汉跑。为此 ，中交二航局又同时发动近10个渠道 ，包括外地项目部、外地供应商、运输单位、外地物流协会等配合寻找运输车辆 ，但绝大部分人照旧不肯意跑这趟运输。
虽然有司机不肯跑 ，但也有许多司机让黄启汇感动�；破艋慊匾渌� ，有个司机对他说：“我货都没送到 ，我们小区物业已经在家等我回去隔离了。但既然是支援疫区的实验室建设 ，哪怕是回去要被隔离14天我也认了。”
“我们有时候要的质料很是多 ，也会跨许多行业、品类 ，这对供货商来说也是费时辛苦的事情 ，各人在这个时候冒着危害资助我们 ，一起抗击疫情 ，我真的很感动。”黄启汇说。
BIM建模显身手
为了高标准、高质量地建成实验室 ，中交二航局接纳了BIM技术和工地视频监控系统等数字化技术。一方面 ，使用BIM进行VDC虚拟建造 ，另一方面 ，应用网络摄像头远程视频监控现场进度。
“要在5天时间里完成实验室全部施工 ，模型必须要走在施工前面。可是 ，我们险些没有建模的时间。”BIM现场卖力人刘维佳说。
凭据经验 ，“火眼”实验室建筑体量虽然不大 ，但局部工艺庞大 ，建设标准很是高。除了古板的建筑结构、机电设备外 ，另有错综庞大的工艺设备及管网系统 ，建模事情量很是大。加上最开始连图纸都没有 ，直到1月30日15时 ，刘维佳和同事们才拿到建筑图纸。拿到图纸后 ，他们立即对建筑模型展开还原 ，主要包括建筑、结构、管线等模型 ，但没有施工图纸 ，照旧不可细化建模。
1月31日4时 ，刘维佳等人才拿到第一版施工图纸。他们顾不上休息 ，马上开始建模。1月31日13时 ，他们完成了第一版BIM合成模型。
有了模型 ，技术人员如虎添翼 ，借助可视化的3D空间 ，他们讨论了技术计划和施工组织安排 ，针对局部的庞大节点 ，讨论制定了合理快速的工序工艺。与此同时 ，物资采购人员也借助BIM模型输出了质料清单 ，梳理了质料和物资采购事情。
接下来的2天2夜 ，刘维佳等人接连拿到了V2.0和V3.0版的施工图纸 ，他们第一时间对新图纸进行复核和优化。
2月2日4时 ，经过3个昼夜的酣战 ，第三版全专业BIM合成模型终于完成 ，其相关结果也获得了各方的认可 ，现场施工凭据BIM模型开展 ，变得越发顺利、高效。
“这次实验室建设 ，BIM技术不但能够在建设中发挥重要作用 ，在项目运维治理阶段还可以发挥延伸作用。施工结束后 ，我们将输出竣工模型 ，与实体实验室一并交付给业主。”BIM技术总卖力人李建强介绍说 ，这是“实体+数据资产”双交付 ，将便当业主后期开展实验室的运维治理。
