在线圈车间提起副主任王文革 ，各人习惯叫他“劳模主任”。他心情严肃认真 ，却真诚可亲；他的言语朴实无华 ，却掷地有声；他任劳任怨、开拓进取的实干精神催人奋进；他敬业爱岗、攻坚克难的立异精神受人尊崇。事情中他绝不懈怠、脚踏实地冲在前面 ，为西变事业忘我斗争 ，堪称线圈车间的一面旗帜。
王文革1985年进厂 ，正值企业起步腾飞的时候 ，经历和见证了产品电压品级的大跨越。在他照旧绕线工时 ，加入过公司的“三峡-常州”、“三峡-广东”、“三峡-上海”、山西大同等示范工程多种形式线圈的绕制。
时常听年长的师傅讲起“电抗器大会战” ，其时王文革是线圈车间技术最全面的生产尖子 ，由于人员少、时间紧、任务重、周期短 ，他带动坚守机台 ，24小时不�；蟮拱� ，凭着顽强拼搏的精神 ，把一台超高压超大容量电抗器如期拿下了。在他眼里似乎没有下班不下班 ，没有周末不周末之说。
特高压代表着变压器行业最高端、最顶尖的技术 ，制造首台产品难免会遇到种种各样的难题 ，令王文革感应自豪的是 ，作为主绕 ，他完成了中国首台百万伏特高压产品的线圈绕制。他常说一句话：“遇到难题不要说不可能 ，我们要想步伐把不可能酿成可能。”在3118云顶集团西变首台特高压变压器线圈绕制时 ，S弯的松紧度较难控制。王文革细心总结 ，认真剖析生产历程中的参数变革 ，结合自己所学到的知识 ，在第一饼绕制前给每根导线做出标记 ，然后在翻完饼的基础上丈量收放 ，最终乐成解决了S弯松紧度控制问题 ，为该结构线圈的绕制积累了名贵经验。
2006年10月 ，王文革担负了720MVA/330kV三项巨型发电机变压器低压线圈的绕制任务。该线圈接纳32根换位导线三螺旋形式绕制 ，凭据古板工艺需接纳卧式绕线机绕制 ，操作难度大、周期长、操作人员占用多。为了解决工期问题 ，他仔细剖析导线换位排列的原理 ，先后多次模拟 ，最终接纳立式绕线机绕制 ，乐成解决了导线翻线的序次以及线圈出面理线问题 ，绕制质量获得了包管 ，所需人员减少了1/3 ，工期缩短了一半时间。此项革新获得了设计工艺的好评 ，也获得了公司领导和技术专家的赞美。同时 ，他也被西安市劳动竞赛委员会评为“绝招、绝技、绝活”三绝能手。2000年9月 ，王文革被评为西安市劳动模范。2007年 ，他荣获了中国工业机械联合会宣布的“机械工业技术巨匠”庆幸称呼。
道虽迩 ，不可不至；事虽小 ，不为不可。通过自身的不绝努力 ，2000年9月 ，王文革被提拔为线圈车间生产主任 ，但他没有松开对自己的严格要求 ，仍把车间的利益放在首位 ，深切体贴着每一位职工生长成才 ，只要有问题请教他 ，他都会耐心指导 ，甚至手把手教。绕线工遇到线圈绕制技术问题时 ，他都会悉心资助处理。为了包管条约履约率 ，他精心组织生产 ，确保了车间多年保质保量完成生产计划 ，有时生产任务紧张 ，他会亲自上机床加入生产 ，用自己的技术和品格影响着周围的职工 ，有时还自我挖苦：“让我看看我的手艺荒了没有”。来到治理岗位后 ，他仍然装过撑条、找过绝缘单件、绕过线圈……
在治理岗位上 ，他科学调理 ，有效减少工序间的浪费情况。坚持每天下午召开调理和技术碰头会 ，凭据公司生产计划排产要求 ，以产品进出炉时间为依据 ，平衡调解各项原辅质料、生产品料 ，协力协调生产种种要素 ，做到有任务不推诿 ，有困难不避让 ，包管产品成套率 ，较好地完成了企业下达的生产考核指标。
凭借踏实肯干的作风、执着敬业的精神和科学有效的事情要领 ，调发动工积极性形成协力 ，王文革在线圈车间副主任的岗位上也取得了突出结果 ，充分发挥了一名劳动模范的带举措用。
劳动创立财产 ，斗争铸就伟业 ，一个劳模一面旗 ，劳模的事迹见证着企业的生长 ，托起了企业生长的脊梁。
（来源：3118云顶集团西变微信民众号 作者：龙林博）
