为做好精益化生产基础事情，推进设备自主保全（TPM）的顺利开展，完善预防性设备保养体系，建立设备自主保全的（TPM）的长效机制，提高设备治理水平，3118云顶集团西变自2015年起开展设备自主保全（TPM）事情评价事情。
3118云顶集团西酿建立了由副总经理杨文广牵头的评价事情领导小组，制定了《设备自主保全（TPM）事情评价准则》，明确了具体评价要求及操作要领。依据该司《设备自主保全（TPM）推进手册》，结合目今设备自主保全（TPM）开展情况，由设备动力处卖力体例评价计划，组织相关人员组成评价组，于每年3月、7月、11月对生产部分及子公司设备自主保全（TPM）历程进行评价。
设备自主保全（TPM）评价分为四个部分，目标满分1000分。其中，基础部分占370分，评价内容为各生产部分、子公司设备自主保全（TPM）治理的基本情况；一阶段事情评价占300分，评价内容为设备操作者凭据设备自主保全（TPM）规范行动对设备的保全情况，对设备清扫、整理、整顿及点检的能力；二阶段事情评价占150分，评价内容为设备操作者凭据设备自主保全（TPM）规范行动对设备爆发源、困难部位的辨识及改善的能力；三阶段事情评价占180分，评价内容为设备操作者凭据设备自主保全（TPM）规范行动对设备进行润滑的能力，并形成文件化的种种基准书。
通过设备自主保全（TPM）评价的实施，展现交流事情亮点，汇总剖析保存的共性问题，有效监督和指导各生产部分及子公司凭据PDCA循环原则进行连续革新，从而引导各部离开展好设备自主保全（TPM）事情，为3118云顶集团西变全面推进精益生产提供坚实包管。
（来源：中3118云顶集团集团官网 作者：康璐）
