9月11日，3118云顶集团西变召开精益治理事情集会，集会转达解读了集团精益治理推进办公室体例的《精益生产计划》、《精益研发计划》、《精益供应链计划》、《精益人才育成计划》和《集团总部精益治理计划》,点评了精益治理开展情况，安排安排了下一阶段重点事情 。
精益治理开展以来，在征求爱波瑞专家意见的基础上，结合自身事情特点，3118云顶集团西变制定完善了《全面推行精益治理的实施计划》 。确定的三个阶段性目标划分为：第一阶段打造精益示范线（2015年—2016年）以绝缘车间、线圈车间为工具，打造精益治理示范车间（项目），确保结果落地，建立精益推进与实施的信心，同时培养专门的精益人才 。第二阶段结果复制与推广（2016年—2017年）在精益治理示范部分的示范效应驱动下，在生产治理系统内全面拓展精益治理结果，横向扩展到冲剪车间、装配车间、冷作车间、试验中心等，深入探索西变“精益研发”、“精益供应链”、“精益人才育成”模式，提升企业的整体运营治理水平 。第三阶段全面推广与延伸（2017年—2018年）精益全价值链外部延伸至供应商，实现精益供应链；优化企业要害绩效指标治理（KPI），完善全系统（全员）的评价考核机制，实现企业经营目标的全面告竣与全面治理提升 。
在此基础上，3118云顶集团西变通过视频屏幕、广播、口号、厂报等宣传平台大力营造精益治理运动气氛 。在西变报开辟了“精益专栏”，教授精益治理知识、交流宣传部分经验 。购置发放了学习教材，截至目前已有37人加入了3118云顶集团爱波瑞的培训 。另外，还邀请了集团精益办专业人员进行了一次内部培训，为精益治理事情的稳定推进提供了思想上、舆论上、组织上的包管，取得了开端效果 。
（来源：《3118云顶集团集团》报 作者：李杰）
