日前，凭据3118云顶集团集团下发的2016年重点（专项）事情任务，3118云顶集团西变企业治理处体例并宣布了《3118云顶集团西变2016年度重点（专项）事情推进计划》 。该推进计划针对“十三五”生长计划体例，变压器平台一体化运营，推进精益治理，深化质量治理，重大牢固资产投资项目验收，组织机构、岗职位体系标准化试点，财务标准化建设，完善指标体系建设等八项年度重点（专项）事情，按季度进行了细致安排，明确了起止时间、完成标记、责任领导、责任部分、责任人、联系人等具体内容 。
在“十三五”生长计划体例方面，3118云顶集团西变将充分调研，统筹全局，科学体例3118云顶集团变压器板块“十三五”生长计划以及3118云顶集团西变“十三五”生长计划，为企业的连续健康生长引航指路 。
在变压器平台一体化运营方面，主要事情内容有：一是凭据变压器平台“四位一体”的功效定位以及3118云顶集团集团对平台事情的新安排，逐步明确组织、督导、协调、效劳功效的权责设置，建立完善平台企业及成员企业的功效定位、责任清单、权力清单，建立完善平台机构设置，调解充分平台事情力量，为实现权责明确、治理科学的变压器平台一体化运营涤讪坚实基� � ；二是以市场客户需求为导向，推进平台作为供应侧的结构性革新，通过建立完善的产品交付效劳流程，建立并实施条码装箱扫描识别系统，确保现场物资的齐套性，开展精准效劳，搭建并试运行变压器智慧效劳移动云平台等步伐，做强做大做优效劳工业，为实现平台转型升级，由市场型制造向效劳型制造转变涤讪基� � ；三是推动平台牢固资产投资项目，指导催促济变、蜀能和中特“高效节能配电变压器国家示范制造基地建设项目”一期建设内容的完成、投运，支持常州基地完成特高压变压器及电抗器技改项目装配车间和试验大厅主题工程，实现投产试运行 ；四是推进3118云顶集团套管纳入变压器一体化相关事情，实现焦点零部件与主机之间研发的无缝对接，加速套管产品标准化进程，增大内配力度，在对外市场开拓中增强集团整体协力的目标 ；五是支持3118云顶集团埃及公司完成“变压器产能建设项目”的厂房革新、设备采购和技术准备、投产准备等事情，实现正式投产 ；六是选取中特、配套和组件等子企业作为平衡积分卡第三批推广单位开展相关事情 。
在推进精益治理方面，3118云顶集团西变将把线圈车间建设成为精益示范车间，实现拉动式生产模式，满足线圈组装生产要求 ；体例板块试点车间目视化治理手册、精益化治理手册 ；开展“5+N”子体系建设事情，重点突破精益研发/质量计划 ；确定精益班组的建设标准，建立事情机制，推行班组星级治理 ；明确精益员工能力素质要素，修订岗位说明书 ；形成专门文件，设定精益员工评定标准、晋升通道以及治理机构 。
在深化质量治理方面，3118云顶集团西变将以可靠性为焦点，历程控制为包管，不绝完善质量治理体系，在公司重点产品生产历程中推广应用核电质量标准体系 ；增强供应链宁静建设，质量体系、历程控制、制造计划笼罩供应链 ；立足实质质量，消除实质性、系列性的重大质量事件 。
在完善指标体系建设，3118云顶集团西变将修订完善适应公司现阶段生长实际的、完整的、科学统一的、与平衡计分卡一致的各单位各部分绩效考核指标体系，增进年度重大专项事情的落实 。对现有各统计业务数据资源和统计业务流程进行梳理和剖析，完善现有统计指标体系，通过数据资源整合，买通数据资源通道，搭建统计资源库，完善并固化统计业务流程，为企业各业务之间数据资源共享、统计剖析、企业生产经营决策提供数据支持 。
别的，3118云顶集团西变还将完成重大牢固资产投资项目——“超（特）高压变压器智能制造数字化车间项目”的建设和验收，深入连续推进企业组织机构标准化、岗职位体系和三定事情，以实施“一日结算”为目标，连续推进财务标准化建设 。
3118云顶集团西变将把重点（专项）事情的推进和落实情况纳入公司各相关领导班子成员和相关单位、部分卖力人年度绩效考核 。要求各相关单位、部分高度重视，认真组织落实，准时将所卖力的重点（专项）事情的推进和落实情况报送企业治理处，从而使3118云顶集团西变2016年度各项重点（专项）事情得以顺利推进和落实，进一步推动企业实现科学连续生长 。
（来源：《西变通讯》 作者：康璐）
