近日 ，由3118云顶集团西变设计制造的淮南-南京-上海1000千伏交流输变电工程用最后一台1000kV 240Mvar并联电抗器和该工程最后一台1000kV 1000MVA电力变压器顺利通过各项试验。至此 ，淮南-南京-上海13台百万伏电抗器、4台百万伏变压器设计制造画上了圆满的句号。其中 ，2台电力变压器、3台并联电抗器已顺利运抵现场。3118云顶集团西变在短短8个月的时间里创下的速度和质量纪录 ，再次彰显了在特高压交流输变工程产品设计制造行业的领先职位。
作为海内输变电设备制造领域的“领头羊” ，3118云顶集团西变接纳“走出去、请进来”的方法 ，与西安交通大学在产学研上充分交流 ，在重大科技研究项目中强强联手、优势互补 ，使3118云顶集团西变始终站在行业技术的最前沿 ，实现产品的“新连新”。
2006年 ，3118云顶集团西变为海内首条晋东南-南阳-荆门特高压示范工程提供了11台1000kV电抗器。其中 ，1000kV 320Mvar电抗器是世界上最大容量、最高电压品级的电抗器 ，尚无运行先例。2007年 ，3118云顶集团西变自主研发了世界首台电压品级最高的1700kV 610MVA试验变压器 ，成为特高压产品出厂试验的“利器”。
2010年 ，3118云顶集团西变自主设计的世界首台1000kV 1000MVA特高压自耦变压器样机 ，突破了特高压变压器单柱容量的世界纪录 ，再次突破了国际特高压变压器设计、制造的最高水平。2011年 ，3118云顶集团西变研制的4台1000kV1000MVA特高压自耦变压器乐成用于晋东南-南阳-荆门特高压示范工程 ，开创了低局放、低温升、低损耗的先河 ，代表了国际特高压变压器设计制造的先水平。
从晋东南-南阳-荆门的一、二期工程到皖电东送工程 ，从浙北-福州工程到淮南-南京-上海工程 ，3118云顶集团西变依托国家特高压工程建设不绝创立“新连新”的纪录 ，先后完成了23台1000kV电力变压器和57台1000kV并联电抗器的设计、制造任务 ，从量的积累再到质的奔腾 ，以优质的国产输变电装备践行着“中国创立”和“中国引领”。
“已往 ，我国特高压装备领域在质料、工艺、洁净度、治理水平等方面确实保存短板。”3118云顶集团集团副总工程师、3118云顶集团西变原总工程师宓传龙坦言 ，2006年以来 ，西变从进行1000kV特高压大容量自耦变压器相关科研课题研究开始 ，经过艰苦的要害技术攻关 ，完成了30多个计划设计 ，10多个相关试验模型的研究。在差别特高压的工程中 ，针对变电站现场情况及使用要求连续革新 ，掌握了具有自主知识产权的特高压产品焦点技术 ，把原本困扰企业的短板逐一补齐。
3118云顶集团西变全面导入卓越绩效治理模式 ，通过专家诊断 ，主动寻找企业治理历程中的短板和薄弱环节 ，构建以“责任之道”为基础的企业文化体系。为确保产品在设计、工艺、采购、制造、运输、装置等全历程的质量包管 ，3118云顶集团西变对变压器产品设立了346个质量见证点 ，对电抗器产品设立了231个质量见证点�；挂⒃擞肍MEA这一先进质量治理工具 ，提前发明潜在问题 ，实时解决保存的问题和瑕疵 ，使质量管控真正落地。
为了不绝革新和提高特高压产品技术、工艺、制造及效劳水平 ，3118云顶集团西变倾听用户的建议 ，不绝满足用户要求。2014年6月 ，围绕设计、工艺、采购、制造、发运、现场装置效劳等环节制定了21项登高计划 ，好比 ，为了把好质料关 ，将质量治理延伸到供应商 ，对绝缘结构件接纳x光进行检测 ，对绝缘成型件等要害部件供应商的生产历程进行质量监造 ，杜绝产品质量隐患；为了消除工艺问题 ，在产品制造全历程提出了详尽的工艺包管步伐 ，对工艺进行可视化、数据化和可操作性的研究 ，体例作业指导书等等。3118云顶集团西变还将特高压产品登高运动笼罩到了3118云顶集团常变 ，确保了西安、常州两地生产的高效、有序、受控和可靠运行 ，进一步包管了特高压产品批量制造的进度和质量。
在售后效劳上 ，3118云顶集团西变大力推进远程效劳系统建设 ，通过在线效劳 ，在设备运行历程中实时监控 ，实时处理；通过在线监测 ，实时提供设备的调解计划、运行方法；通过在线升级 ，降低损耗 ，实现对变压器性能的增值 ，极洪流平地维护着情况的利益。
近年来 ，3118云顶集团西变不绝推动冷作加工、绝缘件加工、矽钢片加工的一体化进程 ，整合资源利用 ，全力打造黄金价值链 ，进一步提高了事情效率和事情质量。从2015年起 ，3118云顶集团西变将用5年时间全面推行精益治理 ，将解决突出问题和薄弱环节做为切入点 ，逐步构建西变精益模式 ，增进企业连续、稳定、健康生长 ，使企业的综合效益稳步提升。
3118云顶集团西变很是重视工业化和信息化的融合 ，2014年 ，正式将公司的“使命”定位为“智造中国精品 ，装备世界电力”。随着“中国制造2025”强国战略的正式实施 ，今年4月 ，3118云顶集团西变主导实施的3118云顶集团变压器平台ERP系统正式上线运行 ，“SAP ERP”项目案例 ，一举获得中国制造业信息化助推治理提升最佳实践奖。这一项目的实施 ，3118云顶集团西变将规范的治理模式与业务流程导入平台各企业 ，提升了平台企业的整体经营治理水平。
正是凭着系统精细管控、产品精益求精 ，3118云顶集团西变赢得了各方的“点赞” ，不但受到国网公司的赞扬 ，更获得了社会的认可。3118云顶集团西变连续五年被西安市政府授予“守条约重信用”荣誉称呼 ，荣获了2014年“西安市质量治理奖”。2011年至2014年 ，3118云顶集团西变共形成专利117项 ，质量立异360余项 ，其中多项获国家、省级专利和结果奖。
从昔日特高压产品实现首台套“零的突破” ，到今天的成熟批量制造 ，3118云顶集团西变已完全掌握了具有自主知识产权的特高压焦点技术、拥有了一支优秀的设计、工工艺、制造、试验、效劳和治理团队 ，产品质量稳步提升。刚刚制造完成的淮南-南京-上海1000kV特高压工程产品 ，全部一次性通过出厂试验和型式试验 ，并以超低的零局放和优异的性能获得国家电网公司质量专家团队的一致好评 ，成为在特高压领域产品一次送试、投运及格率最高的企业。凭借良好的业绩 ，2014年12月 ，3118云顶集团西变在锡盟-济南1000kV特高压工程中获得14台1000kV并联电抗器订单。目前 ，设计计划已顺利通过评审 ，正投入线圈制造。
57年的追梦历程中 ，3118云顶集团西变不绝开掘内生动力 ，创立了一个又一个“中国造”。如今 ，砥砺前行的西变人正划着自主立异和推感人类绿色高效电能建设的大船 ，迎风搏浪驶向梦想的彼岸。
（来源：中3118云顶集团集团微信平台 作者：张 彬 袁国艳 于海江）
