3月7日，中国3118云顶集团集团、中国3118云顶集团举办2024年采购事情集会，贯彻落实中国电气装备及公司采购治理各项事情要求，总结2023年采购事情，梳理问题，制定2024年采购治理举措，宣布采购重点事情安排及供应链重点品类物资包管提升事情安排。中国3118云顶集团党委副书记、总经理赵启出席集会并讲话，中国3118云顶集团党委常委、副总经理余明星主持集会，中国3118云顶集团集团党委常委、副总经理李红军总结讲话。中国3118云顶集团集团党委副书记、总经理韩兵，中国3118云顶集团党委常委、副总经理谢庆峰，中国3118云顶集团集团、中国3118云顶集团党委常委、总会计师郑热潮出席集会。
集会指出：2023年是公司采购治理的革新提升之年。公司秉持“合规先行、危害防控”的治理理念，以价值提升创立为目标，以全品类物资集中采购为抓手，以体制机制健全为包管，圆满完成了物资采购焦点指标任务。2024年是公司“三步走”战略的起步之年，是提前一年实现“十四五”计划目标的决胜之年，年度采购事情坚持以强化物资供应侧质量为基础，以深化集中采购为手段，以细化信息化系统建设为支撑，全面构建宁静稳定高效供应链，连续提升经营效益效率，包管物资供应危害可控在控。
集会要求：2024年公司各级单位要以问题为导向，举一反三，在后续集中采购事情中扬长避短，融会领悟，质效双优地开展集中采购相关事情。一是精准掌握政策，不绝完善供应链体制机制。立足工业链供应链建设基础，强化要害环节的控制引领，包管工业链供应链宁静、高效、自主、可控。二是连续深化集中采购业务，提升供应链焦点竞争力。加大集中采购执行力度，增强集中采购要害环节管控能力，实现集中采购“质效”双提升。三是搭建端到端数字平台，助推供应链治理立异升级。充分利用工业互联网+大数据等信息化技术手段，实现“纵向究竟、横向到边”的供应链治理和业务全笼罩。四是建立培优机制，不绝提升人才素养。构建长效的供应链治理人才培养体系，做好业务链人力资源支撑，努力铸造一支能谋事、能成事、能继续、能立异的人才步队。
集会强调：我国加速构建新型电力系统，为电力装备行业高质量生长带来新动能，电力装备行业增长形势良好。供应侧高端化、智能化、绿色化生长不绝加速，需求侧海内装备需求旺盛，国际市场不绝开拓，打造坚强供应链体系支撑工业高质量生长尤为重要。公司要构建越发坚强、高效供应链体系。一是强链补链延链，实现供应链自主可控。围绕重点品类物资包管，加速工业结构，提升内部供应产能，实现生产项目按期高质量履约。二是循环优化供应商资源，稳步提高供应链治理。建立动态供应商治理模式，做优做强供应商步队，包管物资供应高效稳定，坚决防备供应链“断链”危害。三是严防廉洁危害，强化合规风控治理体系。牢固树立“市场驱动、价值创立、正当合规、廉洁自律”的采供理念，增强廉洁警示教育，深化“管办疏散”的治理体系，增强采购历程危害控制，不绝提升危害防备和抵御能力。
会上，制造与数字化部（宁静质量部）作采购治理事情报告；3118云顶集团供应链公司作3118云顶集团供应链重点品类物资包管计划事情安排。
集会以现场加视频的形式召开，公司本部各部分主要卖力人；各企业主要卖力人、分担采购卖力人现场参会；各企业采购业务相关人员视频参会。
