8月11日，中国3118云顶集团集团、中国3118云顶集团召开2023年7月份运营剖析会，认真贯彻中国电气装备月度运营事情集会精神，全面落实好公司上半年事情会各项安排，“大干三季度、决胜下半场”，高质高效完玉成年目标任务 。中国3118云顶集团集团和中国3118云顶集团相关领导出席集会并讲话 。
会上，制造与数字化部和财务部辨别就市场运营情况和财务情况进行通报；3118云顶集团光电缆、3118云顶集团西变和3118云顶集团电力系统划分汇报运营突出问题及重点举措；本部部分通报并相同阶段重点事情 。公司领导提失事情要求，并对下阶段重点事项进行安排安排 。
集会指出，1-7月公司主要经营指标完成情况较好，继续坚持较快增长态势，经济运行平稳有序，6项主要经营指标增幅均凌驾两位数 。市场开拓方面体现突出，主营产品市场占有率稳步提升，订单结构逐步改善 。
集会要求，紧盯目标不松开，群策群力谋生长，撸起袖子加油干，锲而不舍抓落实，积极挑战更高的生长目标，提档加速推进企业高质量生长 。一是奋力实现全年任务目标 。积极承接好中国电气装备年中事情会提出的挑战目标要求，做好指标任务剖析，妥善解决面临的经营难题，奋力实现质的有效提升和量的合理增长 。二是抢抓市场机缘 。连续高度关注特高压直流等重大项目进展，对下半年即将招标的特高压项目制定科学投标战略，争取实现更佳业绩；连续加大国际业务开拓力度，扩大国际市场订货；连续深耕电源市场，不绝扩充客户资源，坚持市场占有率稳中有升 。三是提高资质和绩效水平 。增强绿色环保产品推进力度，不绝提高投标笼罩率；强化产品质量与履约治理，增加客户走访频次，提高绩效评价品级，针对2023年国网第一次供应商绩效评价中排名靠后的产品制定专项提升步伐 。四是增强新业务历程管控 。构建科学、高效的项目治理体系，项目规模分级治理，提高危害防控品级，管控好工程施工进度与本钱，加速推进回款进度 。五是增强回款治理 。企业主要卖力人应高度重视回款事情，实施分类考核，引发下层员工主行动为的事情积极性；增强回款“八阶段”监督检查，深化治理穿透性、计划精准性和考核有效性，确� ？梢钕钣鼐』� 。六是高度重视网络宁静 。各单位做好网络宁静渗透测试事情，强化系统加固防护和问题整改，确保攻防演练期间公司整体网络宁静 。七是强化宁静质量追责问责 。各单位增强规则意识，从宁静生长的高度，拿出拭魅招硬招，切实提高工程项目的宁静质量包管能力；强化宁静质量约谈和追责问责机制，开展工程现场“四不两直”检查，坚决避免种种宁静事故和质量事件爆发 。
集会强调，始终把效率效益作为经营的重中之重，坚持问题导向、补齐短板，因时因势优化种种资源配置，着力提高运营效率 。一是连续深化“两金”管控，着力解决应收账款接纳历程中的难点问题，平衡资金收支，加速现金流显著改善 。二是明确收入确认标准，强化销售条约全流程要害节点管控，落实项目责任人，加速订单收入转化进度 。三是严防经营危害，严格落实国务院国资委相关划定要求，严禁开展融资性贸易或“空转”“走单”等虚假贸易业务，杜绝与主业产品无相关性的设备集成 。
集会以现场形式召开 。本部部分主要卖力人，公司派驻所属企业专职监事，所属相关单位主要卖力人和总会计师加入集会 。
