4月12日，集团公司召开2021年一季度经济运营剖析集会，比照集团公司年度事情集会要求，全面总结一季度经济运行和预算执行情况，剖析目今形势和任务，安排布署二季度事情，确保各项事情取得实实在在的效果，以优异结果庆祝建党100周年！
集团公司总经理裴振江出席集会并讲话，集团公司班子成员出席集会并点评。
集会通报了集团公司一季度经济运行总体情况，听取了变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部和宝光集团一季度生产经营情况及二季度事情安排，集团公司班子成员依次作了点评，提出了针对性的意见建议和要求。
集会指出，一季度集团公司聚焦年度目标任务和“十四五”生长计划，细化落实全年事情布署，市场拓展连续发力、企业革新深入推进、科技立异连续增强、基础治理连续改善、党的建设不绝深化。下一阶段，要紧盯年度预算目标要求，坚定信心、主动加压，以提质增效专项行动为抓手，牢固经营生长连续向好态势，奋力实现全年目标任务“双过半”。
裴振江指出，今年一季度以来，集团公司经营生长开局良好，在事情策划、革新、技术等方面取得了一定效果，进一步增强了稳增长的信心和决心。在全面剖析“碳达峰、碳中和”在能源供应侧、能源消费侧和电网通道建设面临形势的基础上，裴振江对二季度重点事情提出要求：
一要着力加大市场开拓。全力以赴抢抓市场机缘，深挖商机资源，充分发挥集团公司整体电站设备成套解决计划和全面运维效劳的优势，发动设备供货增长；全力牢固和提升通例电网、直流及特高压等存量市场份额；增强营销步队建设，完善优胜劣汰、充满活力的用人机制，切实增强市场开拓能力。
二要着力加速新业务拓展。增强战略引领，明确集团公司落实“碳达峰、碳中和”的目标和具体举措；加大投资并购力度，增强资源整合，加速投资公司与综合能源公司业务开展。
三要着力推进企业革新。在实施国企革新“三年行动”上作楷模，加大重点革新任务推进力度，全面推进经理层成员任期制和契约化治理，深入推进“双百行动”“科改示范”专项革新，在中恒久激励、引入战略投资者等方面取得新进展；加速“两非”剥离，加速推动剥离办社会职能息争决历史遗留问题事情取得新进展。
四要着力强化科技支撑。扎实推进要害焦点技术攻关项目，确保要害技术取得重大突破；继续推进变压器和开关工业研究院市场化运行，发挥西高院输配电行业技术中心研爆发用；实时掌握国家政策变革、技术生长趋势和市场需求偏向，开展技术结构谋划与重点项目实施，增进企业转型升级。
五要着力提升治理效能。增强预算治理的体系性和系统性，强化预算“刚性”约束；着力推动降本增效，连续推进“两金”压降，深入推广产线降本，开展全历程本钱用度管控；大力推进大宗物资集中采购，扩大采购规模效益；推进财务共享中心建设，强化重大案件跟踪督导，发挥审计监督职能，增强科研规范治理，提高科技投入产出效益；扎实推进宁静生产专项整治三年行动，着力做好境外疫情防控；围绕中心事情深入开展视察研究，提高各项事情的有效性和针对性。
六要着力提升党建引领能力。结合庆祝建党百年系列运动安排，深入开展党史学习教育，引导宽大党员干部职工学党史、悟思想、办实事、开新局，凝心聚力抓落实、促生长；推进全面从严治党，深化物资采购、废旧物资处理专项整治，增强巡视与种种监督的领悟融合，为企业革新生长和生产经营提供坚强的政治包管。
集会以现场与视频相结合的形式召开，集团公司总经理助理、总部各部分主要卖力人，派驻所属企业专职监事；陕西地区各事业部（子集团）、所属各单位主要卖力人、总会计师在主会场加入集会。陕西地区以外企业相关卖力人在分会场加入视频集会。
