12月21日，集团召开2021年全面预算汇报评审集会，对集团业务条线和所属各单位2021年全面预算情况进行评审。集团党委书记、董事长白忠泉，总经理裴振江出席集会并讲话；集团领导班子成员出席集会并作点评。
会上，总部相关部分主要卖力人汇报了各业务2020年预算完成情况以及2021年主要预算事情。各事业部、所属各单位依次汇报2021年主要预算指标及包管步伐、实施路径。
集团领导班子成员结合汇报情况逐户点评，对各单位提出了2021年预算事情要求。
白忠泉强调，各单位要科学计划“十四五”生长，打好2021年开局战：一要转变生长思想。集团公司的生长要提现在增量上，拓展新市场、生长新业务；各单位要平衡资源的投入和收益产出，实现资源利用最优化、最大化。二要坚定推动转型。要明确转型实施路径，把工业转型升级与资源投入、与年度投资项目匹配起来。三要加大技术投入。要合理利用社会资源，强化与高校、科研院所的相助，择机整合成熟的公司、团队，通过市场方法拓展目标领域。四要加大革新力度。要增强对技术、营销和治理团队的激励，引发员工创立力，为企业连续“造血”。五要继续提升治理。从同行业对标来看，内部挖潜另有空间，要从质量治理、技术和采购降本等多方面降本钱，提高盈利能力。六要增强预算刚性。各单位要善于借力，用好集团资源和支持，解决制约企业生长的瓶颈，确保预算目标的完成。
裴振江指出：一是各单位2021年预算目标要与国资委总体要求坚持一致，与集团“十四五”计划目标高度协同；要对标同行业，抓好本钱用度和“两金”运行质量指标。二是抓好市场这个首要事情，要加大市场开拓力度，加速培育新的市场增量，支撑企业转型生长。三是加速推进科技立异和深化革新，加大混改力度和激励机制立异，推动提质增效，实现转型升级。四是守住宁静红线。临近年末，各单位要做好宁静生产与疫情防控事情，为企业平稳生长打好基础。
总部各部分主要卖力人，各事业部（子集团）总经理、副总经理、财务卖力人，专职外派监事； 各子企业董事长（执行董事） 、总经理、分担全面预算事情卖力人加入集会。
