6月10日-18日 ，集团公司总经理裴振江、党委常委田喜民 ，中国3118云顶集团党委常委、副总经理谢庆峰划分到变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部、宝光集团 ，调研各事业部（子集团）上半年预算目标完成情况 ，要求各事业部（子集团）坚持“目标稳定、任务不减、标准不降” ，团结领导宽大干部职工“抗疫情、保增长、勇继续” ，奋力完成年度目标任务 ，坚决攫取疫情防控和生产经营“双胜利”。
裴振江在变压器事业部调研时强调 ，一要增强技术协同和集中采购事情 ，实现技术标准化、系列化、通用化治理 ，有效降低采购本钱；二要狠抓“两金”压控 ，要从销售、技术、生产、供应和治理等全方位统筹抓好本钱管控事情 ，加大考核力度 ，强化供应商治理 ，切实提高经营效率和效益；三要以“机关化”问题专项整改事情为契机 ，加大革新力度 ，对标先进企业 ，找差别、补短板；四要做好市场策划事情 ，推出一系列有针对性、切实有效的营销计划和战略 ，着力提高企业市场竞争力。
裴振江在开关事业部调研时强调 ，一要紧盯预算目标 ，强化治理提升 ，连续整合事业部内各方资源 ，实现向治理要效益；二要增强行业对标 ，比照要害运营指标 ，实施目标治理 ，大力推行技术降本 ，提升企业运营效率 ，提高企业竞争力；三要加大革新力度 ，扎实推进国企革新“双百行动” ，抓好“机关化”问题专项整改事情落实 ，进一步引发企业经营活力；四要强化质量治理 ，着力提高全员质量意识 ，提高产品可靠性；五要积极研究企业转型升级路径 ，努力在新业务、新领域实现突破；六要狠抓市场营销 ，加大市场开拓力度 ，为实现年度预算目标涤讪坚实基础。
裴振江在电力工程事业部调研时强调 ，一要大力开拓新市场、拓展新业务 ，积极与其他央企进行业务对接 ，提高市场协同能力；二要做好外洋业务结构 ，加大驻外机构外地市场资源型人才的聘用力度；三要加大电力系统技术投入 ，进一步增强技术与市场的协同；四要做好过紧日子的思想准备 ，狠抓“两金”压控 ，完善企业本钱管控机制 ，有效降低运营本钱 ，连续提高盈利能力；五要做好外洋疫情防控事情 ，切实做到“两稳两不” ，确保外洋人员生命宁静和身体健康。
裴振江在宝光集团调研时强调 ，一要科学谋划电气产品、工业生长计划 ，在连续提升企业竞争能力上下功夫；二要充分发挥规模优势 ，盘活存量资产 ，在提高企业运营效益上下功夫；三要紧跟“新基建”领域 ，抢抓市场 ，在扩大市场占有率上下功夫；四要加速研发资源整合 ，有效借助外部资源 ，建强企业研发平台 ，在提升产品研发水平上下功夫；五要连续做好“两金”管控 ，压实事情责任 ，推动压力传导 ，优化管控手段 ，在连续降低产品本钱上下功夫；六要加大革新力度 ，稳妥推进“机关化”专项整改事情 ，在引发企业经营活力上下功夫。
田喜民、谢庆峰在调研中划分就狠抓“两金”压控、本钱管控、宁静生产、科技立异等事情对各事业部（子集团）提出了事情要求。
集团财务部、运营事情部、办公室有关卖力人加入调研。
