3月10日 ，中国3118云顶集团集团组织召开2020年度重点事情计划评审会 ，紧盯目标任务稳定 ，科学安排年度重点事情。集团公司党委书记、董事长白忠泉出席集会并作总结讲话 ，总经理裴振江主持集会 ，集团公司及股份公司领导班子成员出席集会并进行点评。
会上 ，各计划牵头部分卖力人围绕全集团革新生长和党的建设目标任务 ，从重点突破和日常改善两个条理 ，划分对深化革新、园区建设、资本运作、治理提升、技术攻关、人力资源、市场策划、信息化建设、党建提升、党风廉政建设和反糜烂事情等10个方面的重点事情计划进行了汇报 ，相关业务分担领导进行了增补和重点解读 ，领导班子成员立足集团整体生长 ，现场提出了针对性的评审意见和事情建议。
白忠泉指出,一要紧盯目标任务稳定。坚决贯彻中央决策安排 ，统筹做好疫情防控和企业革新生长 ，“两手抓、两不误” ，要充分预计疫情对生产经营带来的倒运影响 ，积极接纳有力步伐 ，强机制、抓重点、提效率 ，紧盯目标任务稳定 ，推动企业转型升级高质量生长。二要发明解决主要矛盾。企业治理永无止境 ，每个阶段都有主要矛盾 ，要用好矛盾的两点论和重点论 ，要善于化繁为简、聚焦重点 ，用好“二八原则” ，以主要矛盾发动全局 ，推动各项事情取得事半功倍的效果。三要增强阵势意识和协作意识。各部分、各业务要树立“一盘棋”意识 ，强化系统化思维模式和协作化的行为模式 ，增强相互协和谐配合支撑 ，借鉴其他重点事情计划的经验 ，思考谋划业务对接 ，推进网格化、矩阵式治理 ，形成团结一致、积极向上的做事气氛。四要抓好事情落实。重点要切实转变事情作风 ，深入一线视察研究 ，充分认清、有效解决数字和报告背后的问题。
裴振江对落实集会结果和后续事情提出了要求：一要坚决贯彻中央决策安排 ，树立阵势意识 ，统一思想认识 ，积极推动企业革新生长。二要落实集会结果 ，加速完善事情计划 ，抓紧完善“提质增效”专项行动计划以及年度经营和党建事情重点计划。三要抓好抓细事情落实 ，领导班子成员要带动督导检查 ，绩效考核部分要强化跟踪考核 ，体系化推动各项事情 ，确保年度目标任务顺利完成。
集团公司总部部分卖力人加入集会。
