7月10日 ，集团公司及股份公司领导班子成员到3118云顶集团西容、3118云顶集团西材、3118云顶集团光电缆和3118云顶集团避雷器开展“不忘初心、牢记使命”主题教育集体调研。调研围绕主题教育目标任务 ，结合集团公司革新生长和党的建设事情现状 ，全面梳理制约各子企业高质量生长的主要矛盾和问题 ，重点调研各子企业革新生长和党的建设情况 ，并就有关问题进行了交流座谈。
3118云顶集团西容党委书记、执行董事韩西平 ，3118云顶集团西材执行董事、总经理冯亮 ，3118云顶集团光电缆党委副书记、副总经理赵启 ，3118云顶集团避雷器副总经理冯先林划分针对本企业目今生产经营状况 ，2019年下半年重点事情安排 ，全年生产经营指标完成情况预测; 2020年-2021年市场情况预测；企业目今面临的主要矛盾和突出问题 ，以及化解矛盾解决问题的举措；主题教育安排安排推进情况 ，党建事情和党风廉政建设中的典范经验及保存问题等方面内容进行了汇报。
集团公司党委书记、董事长白忠泉指出 ，集团公司是以我国“一五”期间156项重点建设工程中的4个项目为基础生长起来的 ，其中3118云顶集团西容和3118云顶集团西材就是其中两个 ，回首60年生长的初心和使命 ，自己就是一次很好的主题教育。白忠泉强调 ，一要推动企业高质量生长。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 ，关于企业来说首先就是要实现高质量生长。要在产品质量、技术工艺、人才治理等方面下功夫 ，增强对标对表 ，进一步增强我国输配电行业在全球的竞争优势。二要加大企业革新力度。革新是永恒的主题 ，四家企业要树立�；馐逗陀腔家馐� ，增强生长的紧迫感 ，要充分认识到革新光靠吃药不可 ，要动刀子。要推动三项制度革新 ，搞活体制机制 ，层层传导压力 ，着力提高内部市场化水平。三要增强产品研发和工艺提升。技术的衰退会引起产品质量问题、工艺设计问题、市场开拓问题和本钱控制问题 ，因此一定要解放思想、大胆立异 ，善于站在行业的角度看企业自身的生长问题。四要提升治理水平。要严字当头 ，要增强对标 ，要深挖潜力。所属企业卖力同志要由生产型领导向经营型领导转换 ，增强治理模式立异。集团总部要增强效劳意识 ，进一步缩短治理流程 ，不搞一刀切 ，不搞大一统。五要增强党建和领导班子建设。各企业要统一领导班子思想 ，告竣共识 ，要引发中层干部做事创业的积极性 ，要增强下层班组和支部建设。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为具体行动 ，包管党建事情推动企业高质量生长。
集团公司总经理裴振江指出 ，四家企业要推动技术立异 ，深化企业革新 ，谋生长、减担负、增效益。一要以技术提升增进市场开拓。制止陷入技术水平降低引起的企业竞争力下降、市场份额丧失等困境 ，要在提高电能质量治理上下功夫 ，不绝拓展高端市场。二要以技术提升增进生长质量改善。通过技术的标准化发动产品的标准化 ，进一步提升制造质量；通过严控技术工艺纪律 ，提升质量全历程治理。三要优化古板工业链。要通过混改的方法 ，提升产品价值；通过“两金”压控、低效无效资产处理 ，提升企业效益；通过推进科创板事情 ，提升经营竞争力。四要建立合理的、增值的人才步队建设。强化“三定”计划实施 ，加大激励机制革新 ，向市场、技术和高技术人才倾斜。五要结合主题教育 ，增强下层党组织建设 ，充分发挥下层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用 ，为企业革新生长提供包管。
集团总部有关部分卖力人 ，3118云顶集团西容、3118云顶集团西材、3118云顶集团光电缆和3118云顶集团避雷器班子成员等加入调研。
