在集会结束之际，我先对集会结果作一个小结，对中央企业治理提升运动进展情况作一个简要通报，并对做好治理提升运动下一步有关事情，提几项具体要求 。
一、集会的收获
一天半的集会，内容很富厚 。我们聆听了王勇主任的重要讲话，听取了来自中央企业集团层面、下层企业和一线班组的经验介绍，到生产现场进行了旅行学习 。相信各人都有了很大的收获和启迪 。我们希望各人通过这次集会，能有以下三个方面的收获：
� 。ㄒ唬┒钥唇诹鳌⒔当驹鲂А⑶炕≈卫淼男胍院徒羝刃杂性椒⑶逦娜鲜� 。我国经济经历了连续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期 。这是由海内外市场形势以及我国经济生长的阶段性所决定的 。在经济扩张时期，本钱崎岖对企业来说，是赚多赚少的问题；而在紧缩时期，本钱因素对一个企业生存生长的作用影响日益突显，对一些企业而言更是关系生死的问题 。面对目今海内外严峻的经济形势，中央企业必须高度重视降低本钱事情，不绝开源节流、降本增效 。
� 。ǘ┰銮拷徊阶ズ闷笠祷≈卫淼男判� 。在本次集会上交流经验的中铝公司、航天科技、武器工业集团和新兴际华集团，都是国有老企业 。他们所处的有色、军工等行业，都是90年代末国有企业三年革新脱困的重点行业 。同时，这些企业又都基本处于充分竞争的行业，面临的形势比一般中央企业也越发严峻 。他们的乐成经验充辩白明，只要下定决心，真抓实干，困难再大、基础再薄弱的企业也完全能够搞好企业基础治理 。这些企业能够做到的，其他企业也一定能够做到 。
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1.要立足企业实际 。再好的经验，也要与企业的实际情况、与企业生长阶段、与企业的治理基础相结合 。完全照搬照抄，很可能无法抵达预期效果 。
2.要发动下层企业、员工积极自觉加入 。企业治理水平的提升，要害在于落实和执行，这就离不开宽大员工特别是下层企业和一线员工的正确认识、充分理解和主动加入 。
3.恒久的坚持必能见效 。治理的厘革，说究竟是要革新和优化人们的行为习惯 。提升治理水平不可能一蹴而就 。可是，如果认准偏向，坚持不懈，天道酬勤，企业的治理水平一定能获得有效提升 。
二、中央企业治理提升运动事情情况通报
今年3月，中央企业治理提升运动正式启动以来，各中央企业认真贯彻落实王勇主任发动讲话和《指导意见》有关精神，精心组织，周密安排，深入扎实推进本企业治理提升运动的深入开展，各项事情取得了显著进展 。
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截至5月10日，共有81家中央企颐魅召开了治理提升运动发动集会，其余企业也在积极准备，预计5月底前都能够召开发动集会 。许多中央企业所属二级、三级企业也都召开了发动会，认真贯彻落实国资委及集团总部有关要求，对本企业的治理提升运动进行安排 。中电投、神华集团、中粮集团、中国中铁等企业的发动会，还划分在各二级企业和三级企业设立分会� 。畲笙薅壤┐笮⒍男Ч� 。
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106家中央企业设立了由公司主要领导担当组长的治理提升运动领导小组 。中化集团为包管各项事情的落实，在领导小组下建立事情小组，各相关的职能部分卖力人作为组员，划分对应卖力国资委要求的十三个重点专题 。中国铝业领导小组除了下设办公室外，还设立了全面预算（现金流控制）、全面危害治理等十四个专业组，具体研究相关领域的治理提升事情步伐 。
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各企业在深刻剖析自身治理上保存问题的基础上，体例了治理提升运动指导性文件 。国家电网为做好治理提升运动第一阶段事情，公司领导小组办公室组织编写了第一阶段事情计划，明确了每个环节事情任务和事情目标 。中国铁物在公司一季度经济运动剖析会上，以问卷视察的形式征求了各二级公司的意见，并进行了统计剖析，开端确定了中国铁物治理短板与治理提升重点领域 。
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不少中央企业注重立异运动载体，发动宽大员工加入到运动中来 �；芗畔路⑼ㄖ橹低掣鞴ひ担ㄇ颍┕尽⑾虏闫笠倒惴悍⒍刹恐肮の殴局卫硖嵘匆涣鞒瞿被摺⒓脊阋妫浦氐懔煊蚧准葡撞� 。中国南车的实施计划突出了精益治理主线，力求统筹总部和子公司“两层提升”，并确立了“转方法-转型升级、保值增值，调结构-做强做优、科学生长，强治理-强基固本、控制危害，增效益-精耕细作、治理增效”的运动主题 。
三、对做好下一步事情的几项具体要求
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国际海内宏观经济形势的严峻不会在短期内改变，但却可以通过自身的努力，降低对我们的影响 。中铝公司及其他企业的乐成经验告诉我们，只要坚定信心，真抓实干，就完全可以开源节流、降本增效，通过不绝强化基础治理，有效克服倒运形势的影响 �；岷螅髦醒肫笠狄跤轮魅蔚慕不熬袷凳毕蛄斓及嘧雍涂泶蟾刹恐肮ぷ铮险嫜傲旎幔⒅匮敖杓浞镀笠档南冉椋⒔裘芙岷媳拘幸怠⒈酒笠档氖导是榭觯芯刻岢龉岢孤涫档木咛宀椒� 。深入扎实做好开源节流、降本增效事情，为实现保增长、保稳定的目标，做好今年生产经营各项事情涤讪坚实基础 。
� 。ǘ┙徊叫⒍弥卫硖嵘晌泶笤惫さ淖跃跣卸� 。今天加入交流的经验，充分证明，没有下层企业、一线员工的加入，强化企业基础治理的各项步伐就难以落到实处，治理提升的预期目标也就难以实现 。因此，无论在进行治理提升运动总体计划设计，照旧开展各项具体事情中，都要将能否吸引宽大员工积极加入，能否将运动内化为宽大员工的自觉行行动为出发点和落脚点，真正将治理提升运动落到实处，确保取得实效 。
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目前，绝大大都中央企业已经完成了治理提升运动的发动启动、学习提高环节的主要事情，即将进入自我诊断、找准问题的环节 。企业要敢于碰硬，要勇于出拭魅招 。要发动群众查找问题，让宽大群众提出建议，把治理提升事情落实在坚实的群众基础上 。
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通过对标寻找差别是提高治理水平的有效途径 。我们在本次现场会上推出的四个典范经验，为各人开展开源节流、降本增效、强化基础治理事情提供了很是好的借鉴和参考 。前一段时间，国资委凭据王勇主任的要求，围绕中央企业治理提升运动的十三项重点领域，由革新局牵头，会同委内十一个厅局组织编写了一套领导手册，全部由中央企业的经验总结、实践案例和有关规章制度组成 。与当年总结邯钢经验一样，我们希望能将企业的经验总结实、总结细、总结透，便于各人对标学习 。这些经验来自于中央企业，来自于乐成的实践，因而对其他中央企业来说，更具有学衔拷寮价值，希望各人能够用好这套领导手册 。第一本《企业采购治理领导手册》刚刚出书，其他手册近期也会陆续推出，我们还将陆续开始专项经验的推介事情 。
通过这次集会，我想各人都会有一个感受：所有这些典范经验都是很相似的，一些具体做法也都是各人早已知道的，并没有点石成金的绝招 。要害是想不想做？敢不敢做？能不可做到位？这个问题就需要在座的列位企业卖力同志来回覆了 �？梢运担≈卫砦侍猓皇且煳侍猓蔷鲂奈侍猓绕涫侵饕袅ν镜木鲂奈侍� 。
同志们，中铝公司为这次现场会作了精心的准备，除了提供名贵的经验介绍之外，还提供了优质的会务效劳 。在此，我代表国资委和全体参会人员向中铝公司体现衷心谢谢 。同时，也向重庆市委、市政府及有关部分对本次集会提供的大力支持与资助体现衷心谢谢 。
中央企业强化基础治理事情现场会到此结束，谢谢各人！
